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近年来，中宁县把新时代好干部标准落到实处，在实践中不断探索完善领导干部能上能下的具体路径，利用干部监督管理“小切口”，解决干部不担当不作为“大问题”，推动领导干部能上能下常态化，营造了风清气正的政治生态。

坚持多措并举，树好鲜明导向，让能者“上有方向”。牢固树立鲜明的选人用人导向，大力选拔想事干事能成事、攻坚克难勇担当、专注本职业务强、苦干实干作风好的干部。立足县域经济高质量发展实际，大力选拔在落实县委、县政府重大决策部署，处置急难险重等突发事件，关键时刻敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的干部。2022年，共提拔干部34名，晋升职级13名、调整交流23名。建立健全以高质量发展实绩为导向的选人用人机制，实行积分制，以具体可见的积分对领导实绩进行量化，将积分排名作为评先评优、选拔任用、职级晋升的重要依据，逐人建立实绩档案，对干部精准画像。建立专项考核、平时考察与一线考察相结合的机制，先后发现补充储备优秀干部76名，提拔使用储备库中干部49名，评选出“好等次”325余人次，激励公务员队伍干事创业、担当作为。

坚持科学研判，严格考评考核，让庸者“下得服气”。健全知事识人体系，综合运用年度考核、民主评议、巡视巡察、个人有关事项报告等方面的结果，全面掌握干部的日常表现，对干部表现进行正反对比、相互认证，作出客观评价和准确认定，准确认定“谁该下”，确保“下”得有据可依。精准选派人员成立6个督导检查组，聚焦中心工作、重点任务、关键节点，采取随机抽查、调研访谈、明察暗访等方式，及时掌握干部履职情况。聚焦“不适宜担任现职”的15种情形，建立干部负面清单，划清“下”的红线，严格干部调整，明确不适宜担任现职调整的“十条标准”，给年龄大、经验足的干部“变路子”，不敢为、不善为的干部“脱帽子”，有问题、履职差的干部“腾位子”。近年来，对24人因身体、年龄、党纪政务处分等原因不宜担任现职的干部调整岗位。建立“红黑榜”制度，将工作表现优秀的干部纳入“红榜”，担当精神不足、工作能力差的干部纳入“黑榜”，让干部“红脸出汗”、知不足而奋进，实行动态管理。2022年以来，张榜表彰“红榜”干部101名，曝光“黑榜”干部14名，对17名干部给予党纪政务处分和问责处理，将5名干部予以免职。

坚持跟踪管理，强化事业为上，让下者“下亦有为”。注重对已“下”干部的跟踪管理，强化“下”后教育引导，对调整下来的干部，及时开展针对性的谈心谈话，说明“下”的理由，点透问题、剖析原因、指明方向，帮助他们卸下思想包袱，消除负面情绪，重新起步、有所作为。合理安排“下”后岗位，根据能力表现选择“合身”岗位，妥善安排干部“下”后岗位。实施“退二线”干部“三员”行动，抽调45名处科级领导干部成立6个督导组，围绕巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接、新型工业发展、特色农业提质增效等开展专项督查3轮次，通过督查发现短板问题40余项，提出整改意见30余条，让调整下来的干部再立新功。大胆启动“下”的干部，对4名受到处理处分的干部，影响期满后，经考察及时予以提拔重用，让“下”的干部有盼头、有干劲，营造了“能下亦能上”的良好氛围。

(来源：中宁县委组织部)